Sie haben eine Idee? Sie möchten ein Projekt realisieren? Eine Unternehmung gründen oder Ihr bestehendes Unternehmen innovieren? Pläne haben ist schön und gut. Doch wie setzen Sie diese um? 
Wir zeigen Ihnen in 6 Schritten, wie Sie ein Geschäftsmodell entwickeln und einen Businessplan erarbeiten. Unsere praxisorientierte Broschüre «Geschäftsmodell und Businessplan» sowie die kostenlosen Vorlagen für das Erarbeiten des Geschäftmodells, des Businessplans und des Finanzplans helfen Ihnen dabei, schnell und einfach zum Ziel zu kommen.

Geschäftsmodell und Businessplan erstellen

Wieso einen Businessplan erstellen?

Ein Businessplan ist die Grundlage für ein erfolgreiches Geschäftskonzept. Fünf gute Gründe, die dafür sprechen:
  • Strukturierte und effektive Vorgehensweise
  • Deckt Wissenslücken auf und identifiziert Schwachstellen
  • Zwingt zu Entscheidungen
  • Zeigt Mach- und Realisierbarkeit auf
  • Fasst die wichtigen Informationen auf max. 30 Seiten zusammen

In 6 Schritten zum Erfolg

Gehen Sie zielgerichtet vor und erstellen Sie als Erstes einen Projektplan für Ihr Businessplan-Projekt, der aufzeigt, wer was bis wann macht. Es empfiehlt sich ein strukturiertes Vorgehen in sechs Schritten.

5. Finanzen & Risiken 4. Führung &Organisation 2.Vision & Strategie 3. Markt & Marketing 6. Businessplan 1. Vorhaben & Geschäftsmodell Geschäftsmodell & Businessplan Entwicklungsprozess Vorhaben
1. Vorhaben und Geschäftsmodell

Den 1. Schritt haben Sie gedanklich bereits getan: Sie haben eine Idee, Sie wollen ein Vorhaben in die Tat umsetzen. Beschreiben Sie Ihre Idee/Ihr Vorhaben nun schriftlich im Detail. Modellieren und entwickeln Sie das Geschäftsmodell.

Eine Geschäftsidee ist noch kein Geschäftsmodell, und ein Geschäftsmodell ist noch kein Businessplan. In einem nächsten Schritt nehmen Sie daher Ihre Geschäftsidee auf den Prüfstand, konkretisieren diese und entwickeln ein erfolgsträchtiges Geschäftsmodell. Ein Geschäftsmodell ist eine Beschreibung der Funktionsweise und der Schlüsselfaktoren Ihres Vorhabens. Es beschreibt, wie Sie mit Ihrem Vorhaben nachhaltig Werte schaffen wollen.

Aufbau Geschäftsmodell

Beschreiben Sie ausformuliert das gereifte und zu verfolgende Geschäftsmodell. Ihr Geschäftsmodell bildet die Grundlage für die folgenden Schritte.

2. Vision und Strategie

Durchleuchten Sie Ihr Vorhaben kritisch, indem Sie Stärken, Schwächen, Gefahren und vor allem Chancen Ihres Vorhabens identifizieren. Formulieren Sie eine Erfolg versprechende Vision und Strategie.

3. Markt & Marketing

Der dritte Schritt gilt der Analyse des Marktes und des Marketings. Unterteilen Sie das Thema in folgende Bereiche: Marktanalyse, Marketingziele, Marketingstrategie und Ihr Aktionsprogramm, Ihre Massnahmen, um die Marketingstrategie umzusetzen.

4. Führung & Organisation

Aufgrund der beschriebenen Organisation, der motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und des erfahrenen Unternehmerteams sollte ersichtlich sein, dass das Vorhaben realisiert und erfolgreich umgesetzt werden kann.

5. Finanzen & Risiken

Sie planen Ihre Finanzen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Zudem eruieren Sie mögliche Risiken Ihres Vorhabens. Nutzen Sie dazu als Hilsmittel die Vorlage für den Finanzplan

6. Businessplan erstellen

In den ersten fünf Schritten haben Sie Ihr Vorhaben und Ihr Geschäftsmodell von allen Seiten durchleuchtet und können nun Ihre Erkenntnisse und Entscheide im Businessplan erfassen.

Wie gehen sie vor? Fassen Sie nun im Businessplan alles zielgruppengerecht zusammen: 

Zielgruppen Businessplan

 

Kostenloser Download Businessplan

Die Vorlage Businessplan enthält ein fertiges Raster, welches Sie mit Ihren Informationen und Erkenntnissen aus den letzten 5 Schritten befüllen können.

 

Quelle: Franco Dorizzi & Pascal O. Stocker (2021): «Geschäftsmodell und Businessplan - In 6 Schritten zum Erfolg»

 

 

 

Alle Informationen und Details zu den einzelnen Schritten, aber auch weiterführende Tipps, zum Beispiel, wie man einen Businessplan präsentiert, finden Sie in unserer Broschüre «Geschäftsmodell und Businessplan - in 6 Schritten zum Erfolg».

Broschüre öffnen

Finanzierungsanfrage an die AKB

Welche Themen sind wichtig bei der Finanzierungsanfrage?

Sie haben Ihr Geschäftsmodell entwickelt und den Businessplan erstellt. Dabei ermittelten Sie Ihren Finanzierungsbedarf und ziehen ggf. eine Bankfinanzierung in Erwägung. Es ist hilfreich, wenn Sie wissen, an wen Sie Ihre Finanzierungsanfrage richten und welche Themen dabei von besonderer Bedeutung sind. Sie finden folgend eine Übersicht, welche Themen aus Ihrem Businessplan bei einer Finanzierungsanfrage an die AKB im Vordergrund stehen.

Die AKB als Ihre Finanzierungspartnerin will Sie als Kundin, Kunde kennen und verstehen. Die zentralen Punkte dabei sind:

  • Was tun Sie?
  • Weshalb tun Sie es?
  • Wie tun Sie es?
  • Welche Finanzzahlen resultieren daraus?
  • Welchen Finanzierungsbedarf leiten Sie davon ab?

Den Finanzzahlen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Ebenso wichtig für die AKB ist die Beurteilung Ihres Geschäftsmodells. Dabei stehen folgende Themen für die AKB als Ihre Bank im Zentrum:

  • Strategie und Unternehmensanalyse
  • Finanzielle Faktoren
  • Der Finanzierungsprozess

Detailliertere Informationen zu den einzelnen Punkten finden Sie in der Broschüre «Geschäftsmodell und Businessplan» ab Seite 63.

 

Für die Kreditprüfung einzureichende Unterlagen

Wir begleiten Sie bei Ihrem Finanzierungsanliegen professionell und umfassend. Dazu benötigen wir eine ausführliche Dokumentation für die Beurteilung und Prüfung Ihrer Anfrage. Bitte stellen Sie uns dazu die Unterlagen gemäss der Übersicht «Dokument für kommerzielle Kredite» möglichst vollständig zur Verfügung.

 

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf

Haben Sie noch Fragen? Unsere Expertinnen und Experten sind in allen Regionen des Kantons vertreten und beraten Sie unkompliziert, direkt und professionell.

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